Struktur & Organisation

 

Wir entwickeln eine verbindliche Projektorganisation, die alle Beteiligten einbindet und sichere Entscheidungswege schafft. So wird das Projekt von Beginn an nachvollziehbar und steuerbar.

Dazu gehören:​

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• Aufbau klarer Kommunikations- und Abstimmungsstrukturen

• Schnittstellenmanagement zwischen Planung, Fachingenieurwesen und Behörden

• Koordination aller Projektbeteiligten über den gesamten Projektverlauf

• Lückenlose Dokumentation und strukturierte Informationsweitergabe​

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Qualität & technische Sicherheit

 

Die Einhaltung aller planerischen und technischen Anforderungen steht im Mittelpunkt unserer Arbeit. Unser Anspruch: eine hohe Ausführungsqualität – vorbereitet durch eine sorgfältige Planungsbegleitung. Wir prüfen, hinterfragen und begleiten die Planungsstände kontinuierlich:​

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• Abgleich und Plausibilisierung technischer Konzepte

• Kontrolle von Qualitäten und Mengenermittlungen

• Sicherstellung der Einhaltung aller Normen, Richtlinien und Vorgaben

• Früherkennung von Risiken und technischen Abweichungen

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Kostenmanagement

 

Ein verlässliches Kostenbild ist Grundlage jeder sicheren Projektentscheidung. Damit bleibt die Wirtschaftlichkeit jederzeit nachvollziehbar. Wir schaffen Transparenz und steuern Budgets konsequent:

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• Fortschreibung der Kostenziele über alle Projektphasen

• Prüfung der Kostenberechnungen der Fachplaner

• Laufende Kostenkontrolle und Prognosen

• Vorbereitung wirtschaftlich begründeter Vergabeempfehlungen​

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Terminsteuerung

 

Wir strukturieren das Projekt in klare Meilensteine, detaillierte Terminvorgänge und überwachen deren Einhaltung – nicht nur im jetzt, sondern mit Blick in die Zukunft. Unser Ziel: ein geregelter Ablauf ohne vermeidbare Verzögerungen.

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• Erstellung eines realistischen Gesamtterminplans

• Analyse von Abhängigkeiten und kritischen Schnittstellen

• Laufende Terminprognosen und – falls nötig – Steuerungsmaßnahmen

• Moderation von Terminen und Fortschrittsabstimmungen

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Lean Construction

Ein effizienter Bauprozess lebt von klaren Abläufen und einer offenen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Die Prinzipien des Lean Construction unterstützen genau das: transparente Prozesse, kontinuierliche Abstimmung und der gemeinsame Fokus auf Wertschöpfung statt Reibungsverlust.

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Wir integrieren Lean-Methoden – etwa strukturierte Taktplanung, Last-Planner-Ansätze und kurze, klare Kommunikationszyklen – konsequent in unsere Arbeitsweise. Diese Haltung und Projektkultur ist fest in uns verankert: Wir fördern kollaborative Prozesse, fördern frühzeitige Einbindung aller Fachdisziplinen und schaffen eine Arbeitskultur, in der Probleme gemeinsam gelöst werden, bevor sie entstehen.

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Vergabe & Vertragswesen

 

Vergabeprozesse steuern wir transparent und unabhängig – von der Vorbereitung bis zur finalen Entscheidung. So erhalten Auftraggebende Planungssicherheit und eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

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• Entwicklung einer projektspezifischen Vergabestrategie

• Bewertung von Angeboten und Mitwirkung bei Vertragsabschlüssen

• Dokumentation der Vergabeempfehlungen

• Nachverfolgung vertraglicher Leistungen über die gesamte Projektlaufzeit​​